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立足班组强基础 狠抓现场促提升

日期:2017年8月3日 14:11

作为公司生产管理职能部门,综合计划部围绕班组管理“两个达标”,以班组管理现场检查,特别是中夜班现场检查为切入点,检查考核与落实整改两手抓,推动各车间班组管理水平不断提升。

思想重视是前提。班组管理是企业管理的核心,而现场管理是班组管理的基础,现场管理的好与坏是一个班组乃至企业对外展示的窗口。不重视现场管理,班组建设难以提高。观念决定行动,综合计划部要求四班调度中夜班狠抓现场管理,白班调度既要管生产也要管现场。每逢周一部务会,管理人员分别汇报总结上周现场检查中存在的问题,余烽部长用幻灯片播放周四联查及计划部周抽查中发现的突出问题,以现场实物图片的形式查摆问题。大家一起交流讨论,建言献策,剖析问题产生的根源,制定出本周工作计划,明确工作目标、时间节点及计划措施,做到突出问题定向跟踪、定点攻关、定期整改,在思想上重视,在行动上跟进。

健全制度作保障。综合计划部围绕班组管理“两个达标”方案,对岗位职责达标和“8S”管理达标进行细化量化,如针对“8S” 管理八个项目,制订规范了29项考核及评分标准,明晰了每项工作“该做什么、怎么做、做到怎样才标准”,真正做到了“有法可依”,从而使各项检查有目标、有标准、易操作。

检查跟踪成常态。深入班组、深入现场,以“两个达标”为标准,由事及人,由人及事,通过调度对标检查、各车间各班组对标自查展开工作。一是检查各间班前班后会落实情况。要求各轮班及班组每天开好班前班后会,即班前布置安排到位,班后总结讲评到位,班中落实会议内容。并认真在班组会议记录本上做好记录;二是检查各车间交接班情况。按照《交接班检查标准》,四班调度检查交接班时严格按此标准督促执行;三是检查班中生产现场及劳纪、安全等情况。通过加大巡回次数和考核力度等措施,确保车间生产安全高效、文明有序运行;四是综合计划部余烽部长带领计划部白班管理人员开展定期与不定期夜查,同时要求各车间建立白班管理人员夜查机制,并与车间周排名评分挂钩,使检查跟踪成为常态。

落实整改求实效。检查考核是手段,落实整改才是目标,是提升班组建设水平的有效途径。对发现的问题,及时下达调度检查通知单并督促整改落实情况,遵循:检查+不考核=0,考核+不落实=0,抓住不落实的事+追究不落实的人=落实,通过检查-考核-落实这一闭环管理解决好整改效果问题。同时,对待发现的问题坚持“四不放过”的原则,即“剖析原因-追究责任-实施教育-制定措施” 。通过全面夯实各项基础管理,让职工良好的习惯外固于形,内化于心,最终变成每一个员工的自觉行为,从而推动各车间班组管理水平不断提升。

班组管理是企业管理基石。综合计划部将继续加强班组各项管理,提升班组建设水平,促进生产经营各项工作全面落地生根。

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