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3509公司动力部“四到位”提升现场管理水平

日期:2018年4月18日 10:42

 近日,动力部为进一步提高现场管理水平,制定了四到位的工作计划,为打造精美现场保驾护航。

       一是基础管理做到位。以8S原则为导向,做全定置管理、做细设备管理、做精工艺管理、做严质量管理,促进生产现场组织体系合理化、高效化,推进现场管理各类制度标准化。

      二是管理工具用到位。坚持以人为本的原则,用好目视管理、看板管理等现场管理工具,力求分类明晰、要素齐全,去繁化简、便于操作,从而实现功效最大化,员工操作便捷化。

       三是意见反馈到位。在原有月度合理化建议基础上拓宽渠道,增设动力部微信群和意见箱,定期归纳整理,及时做出回应,做到布置得当、沟通到位,少管多理、公正透明。

       四是改进措施定到位,以5w1H分析法为抓手,针对员工反馈问题与历史遗留问题,开展现场管控改进课题,深挖原因、制定对策,切实做到问题未解决不放过员工不满意不放过,力争日日知非、日日改进,使现场管理工作更上一层楼。       罗建国报道

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